Как быть оптимистом и не реагировать на стресс, когда мир охватил мировой кризис? Несколько слов о том, как сохранить моральный дух и производительность труда в эти нелегкие времена. Сегодня прочитала интересную статью в Fortune, которая меня вдохновила и усилила кайф от того, что я делаю. "Как быть счастливым на работе". А действительно, как быть оптимистом и не реагировать на стресс, когда мир охватил мировой кризис, происходит спад в экономике, а успешные компании массово увольняют своих работников?

Этот семинар поможет вам создать успешный бизнес, с помощью быстрого раскрытия потенциала компании. «Сбалансированная система показателей» - современная система по теории и практики успешного бизнеса.

Значительную часть своей жизни люди проводят в поисках рабочего места. Но как только «соискание» венчается успехом, начинается самое трудное — поиски своего места на уже найденном рабочем месте.

Утро выдалось на редкость теплым и по-настоящему весенним. В воздухе витал аромат свежей сдобы, кофе и пряностей. Город просыпался, готовясь к новому дню. «Эх, побродить бы сейчас по улочкам, поглазеть на прохожих, пройтись по парку, вдыхая утреннюю прохладу, покормить уток; одним словом, побездельничать!» — подумал молодой человек, завсегдатай маленького уютного кафе на углу Пикадилли. Он заказал себе еще кофе. Свежий номер Financial Times так и остался лежать нетронутым. В душе юноши появилось радостно-тягучее чувство, он нарушал привычный распорядок своего дня, предвкушая перемены… Время для него на миг остановилось…

Нам всем хочется жить в мире, состоящем из самых лучших вещей, идей, сюжетов и слов. Особенно когда мы расплачиваемся в ресторане за обед четырьмя пенсиями школьной учительницы, когда накидываем только что купленную норку на плечи, или, на худой конец, принимаемся продвигать некачественный грошевой товар под диким названием. И в эти минуты мы понимаем, что завязли по уши.

Как люди зарабатывают себе на жизнь? Да самыми разными способами, скажете вы. И будете правы, но… не совсем. На самом деле, способ у всех один, и состоит он в непрерывном повторении обычного цикла управления. Другое дело, что одни при этом руководят коллективом, а другие — только собой, любимым.

Творчество — это идеи. И в этом нет ничего странного. С другой стороны, если вы собрались обзавестись новыми свежими идеями, то вам не обойтись без странных людей. Если вы творческий человек или творчество является целью вашей компании, то вам будет полезно узнать о том, что странность в творчестве — это все равно, что ключ для замка зажигания в автомобиле. Она заводит. Однако, как бы парадоксально это ни звучало, сегодняшний подход к творчеству банален. Мы уже привыкли к тому, что любая новая идея может быть успешной. Но это не так. Чтобы добиться настоящего успеха, вам придется перепробовать много неудачных идей. Это называется творческим поиском, если хотите.

Имидж лидера является наиболее ярким и ясным выражением индивидуальности и характера, возглавляемой им компании. Амуниция – вопрос моды. И нет такой сферы общественной жизни, которой бы мода не коснулась.

В нашем шумном и перегруженном информацией мире руководителям компаний становится все тяжелее производить своими выступлениями и речами продолжительный и сильный эффект. Их стремления выделиться из толпы могут терпеть фиаско. Каков же выход из этой ситуации? Ответ прост: с помощью персонального брендинга. В этой статье объясняется, как использование популярной на Западе теории архетипов в качестве инструмента персонального брендинга может увеличить влияние руководителя компании на целевую аудиторию, так же как брендинг товаров помогает увеличить влияние последних на рынке.

Творчество в бизнесе — это не просто модное выражение, это ключ к успеху всего дела. Поговорите с лидером любой компании, и в ходе разговора рано или поздно появятся такие слова, как «творчество» и «инновации». К сожалению, не многие знают, как поощрять и активизировать творчество на рабочем месте. И еще меньшее количество менеджеров действительно делают это. Согласно исследованиям можно говорить не более чем о 6% компаний, которые практикуют творческий подход в бизнесе. Тем не менее организации, использующие методы стимулирования творчества своих сотрудников, могут не только увеличить производство идей, но и улучшить их применение в бизнесе.